Costos Fijos y Costos Variables: Qué Son y Cómo Identificarlos en un Negocio

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EMPRENDIMIENTO

Martín Alvarado

8/11/20263 min read

Cuando alguien decide empezar un proyecto, casi toda la atención suele irse a la parte más visible: el logo, el producto, las fotos para redes sociales o el empaque. Sin embargo, existe un detalle técnico al que no siempre se le presta la atención necesaria al inicio, pero que define si tu negocio puede sostenerse en el tiempo o no: la correcta clasificación de tus egresos.

Saber exactamente en qué se va el dinero te permite responder una pregunta fundamental antes de vender la primera unidad: ¿cuánto necesitas gastar realmente para mantener la puerta abierta?

Para entender esto sin rodeos, los egresos de un emprendimiento se dividen principalmente en dos grandes grupos: los costos fijos y los costos variables.

1. Costos fijos: lo que tienes que pagar vendas o no vendas

Los costos fijos representan el dinero necesario para que la infraestructura o la base de tu negocio siga funcionando. Su característica principal es que no dependen directamente de tu volumen de ventas.

Un mes puedes tener cien clientes y al mes siguiente ninguno, pero el monto de estos compromisos se mantendrá prácticamente igual.

Una forma sencilla de identificarlos es haciéndote esta pregunta:

¿Tengo que pagar este dinero incluso si este mes no vendo nada?

Si la respuesta es sí, estás frente a un costo fijo. Algunos ejemplos comunes incluyen:

  • El alquiler de un local o espacio físico.

  • El pago mensual del servicio de internet o planes de celular del negocio.

  • Los sueldos fijos del personal (o tu propio sueldo asignado).

  • Las cuotas mensuales de un préstamo o el pago de licencias de software.

El peligro de no mapear bien tus costos fijos es asfixiar el negocio con compromisos altos antes de comprobar si el mercado responde a tu propuesta.

2. Costos variables: el dinero que se mueve con tu producción

A diferencia de los anteriores, los costos variables están directamente amarrados a la cantidad de productos que fabricas, la mercadería que compras para revender o los servicios que entregas.

Si tu volumen de producción o venta aumenta, estos costos suben. Si vendes menos o decides pausar la producción, estos costos disminuyen de forma directa.

Ejemplos claros de costos variables son:

  • La materia prima o insumos para elaborar tu producto.

  • La compra de mercadería terminada.

  • Empaques, bolsas, cajas o etiquetas.

  • Servicios de delivery o comisiones por envío por cada pedido realizado.

  • Servicios de luz y agua si están directamente vinculados a la fabricación del producto.

¿Por qué es crucial diferenciarlos antes de fijar tu precio?

Uno de los errores más frecuentes es calcular el precio de venta considerando únicamente el costo del insumo o la mercadería.

Si vendes un producto a 30 soles porque te costó 20 fabricarlo, podrías pensar que estás ganando 10 soles. Pero si en esos 20 soles no incluiste la parte proporcional del alquiler, el internet o los servicios fijos que hacen posible que trabajes, tu "ganancia" en realidad es una ilusión y podrías estar trabajando a pérdida sin darte cuenta.

Conocer la suma de tus costos fijos y variables te da el costo total de tu operación, y ese número es el único punto de partida real para calcular precios de venta transparentes y sostenibles.

Reflexión final

Separar tus costos fijos de los variables no requiere programas sofisticados de contabilidad; basta con una hoja de cálculo o un cuaderno para ordenar los números de tu proyecto desde el día uno.

Recuerda que emprender no se trata solo de generar ingresos, sino de asegurar que la estructura detrás de esos ingresos sea sana y no ponga en riesgo tu capital. Tómate el tiempo de revisar en qué categoría entra cada gasto antes de asumir compromisos financieros de largo plazo.

Si quieres seguir revisando temas sobre cómo estructurar tu proyecto, te invito a leer los demás artículos del blog, donde compartimos recomendaciones prácticas para reducir riesgos al emprender.

👉 Un negocio sólido se construye cuando tomas decisiones basadas en números reales, información clara y criterio

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